1月28日，春節后上班第一天，濱州市接續召開“大干2023”重點工作動員大會和“成就企業家夢想行動”實施大會，強力推進“1+838”工作格局，發出攻堅突破“動員令”，吹響爭先向前“沖鋒號”，按下品質濱州“快進鍵”，同時助力企業家在尋夢、逐夢、圓夢中把企業做大、做強、做久。

濱州市委辦公室聯合濱州市新聞傳媒中心、市企業家協會，推出經濟訪談《問策2023》，邀請杰出企業家、縣市區負責人、市直單位“一把手”聚焦大干2023，問需問策，群策群力，共同助力更高水平富強濱州建設。

創新不止，打造百年制造企業——專訪山東魏橋創業集團有限公司董事長、濱州市企業家協會會長張波

從一家油棉廠起步，到全球最大棉紡織企業；進軍鋁產業，迅速成長為全球第一，魏橋創業，不做則已，鳴必驚人！今年年初，魏橋創業喊出新夢想：圍繞新能源汽車布局謀篇，打造全新千億級產業集群。魏橋創業成功，有什么密碼？面對未來，夢想如何實現？本期“問策2023”，與魏橋創業董事長張波面對面，為您詳細解讀！

立足紡織、鋁業兩大板塊加速延鏈補鏈，圍繞高端裝備制造形成更高層次的新能源汽車產業集群，助力改善濱州工業結構

記者：在今年春節節后上班第一天的全市“成就企業家夢想行動”實施大會上，魏橋創業提出新夢想：圍繞以新能源汽車為核心的產業集群謀篇布局，打造新的千億級產業集群。魏橋創業從一家油棉廠起家，進軍紡織，做到世界最大；進軍鋁產業，做到同行業領軍；再到如今進軍新能源汽車，未來的魏橋創業，幾大板塊會如何定位？

張波：我們的發展戰略還是立足主業：紡織、鋁業兩大板塊。我們國家這些年一直在提倡延鏈補鏈，我們可以這樣理解：一個維度是從0到1，整個產業鏈條被“卡脖子”的，要實現從無到有；還有一個就是我們已有，但這個鏈條的前端和某個階段，滿足不了高質量發展的需要，比如說產業下游有更高端的需求，因為我們沒有高端的材料，就制約了高端制造業的發展，所以要補鏈。

就鋁和紡織兩大產業鏈而言，我們在國內已算產業鏈條比較齊全，但是產業鏈的前端也就是在材料端，缺乏高端、高品質、高附加值的材料來滿足下游高端需求，所以最近幾年我們在紡織領域，無論是從紗線上還是坯布這些初級材料上進行了很多創新，投入的研發力度非常大。目前，在紡織材料這個領域，我們已經掌握了非常高的工藝和技術，完全可以滿足下游需求。

不管是紡織面料還是服裝，我們都有對高端材料的需求。舉個簡單例子：把植物纖維等各種天然纖維，非棉纖維應用到紗線、面料里面；把一些高科技材料，比如石墨烯、納米材料，應用到特種纖維里面，形成功能性特種面料，如抗菌、抗紫外線、抗磨損、高強度的特種面料。我們只有掌握了這些高端材料，才能滿足下游新的應用需求，或者高端產品制造的需求。

鋁產業板塊也是一樣。在2016年，我們在蘇州大學成立研究院，專門攻克高強高韌新型鋁合金材料技術難題，現在我們已擁有多個合金材料領域自主知識產權，新研發合金材料比傳統鋁合金材料強度要高20%以上，可以滿足鋁應用產業鏈條下游更高端需求，比如汽車輕量化領域。

雖然看似進入了新能源汽車領域，但是我們并沒有偏離主業，核心還是新材料。我們將來做的這些，相當于給新能源汽車、傳統汽車改造配套，目前已吸引了眾多頭部企業。術業有專攻，可能我們材料做得非常好，但是汽車行業我們沒有基礎，所以與汽車相關產業企業合作，向它們提供其他地方沒有的高端合金材料，通過它們的生產應用到相應場景里去，圍繞高端裝備制造形成更高層次的產業集群，同時也助力改善濱州的工業結構。

企業要想穩健可持續、高質量發展，必須有一個不斷進步的職工群體

記者：科技創新，對一家企業發展起著越來越重要的作用。魏橋創業在這方面可以說已經走到了行業前列，蹚出了一條新路子。做科創，與包括中國科學院在內的頂級院所合作，企業真正收獲了什么？未來會對魏橋創業起到什么樣的作用？

張波：創新活力，無論是管理創新、工藝創新還是產品創新，都是企業持續快速發展的主要動力。

說到產品和技術創新，魏橋創業本身就是一個不斷創新的企業。企業發展到現在，我們創新了很多模式，但是到了一個新的發展階段，光靠內力是不行的，要借助外力，所以我們這些年跟很多大學院校、科研機構緊密合作?；诂F有產業，就是存量資產的提升，比如說效率提升、節能減排，產品品質升級、新工藝研發，通過引進外力，通過合作，可實現傳統產業兩大板塊的發展壯大。

比如紡織板塊，大家都知道我們的綠色自動化車間，外人只看到投入很大，其實企業自身切實得到了實惠：通過與科研機構合作不但研發了新產品，提升了傳統生產線自動化、數字化水平，更提升了員工的操作技能，生產效率做到了行業最高。鋁板塊更加明顯，鋁產業是一個高能耗產業，通過創新，降本增效節能減排進步空間非常大。

作為一家創新型企業，我們在傳統領域去做改造，包括鼓勵全員參與技術改造，實際上激發了員工創新活力和學習積極性，讓員工自身不斷提升跟得上企業技術進步的步伐。魏橋創業在幾年前就提出建設學習型企業，給不同層次的員工量身定制學習機會，在企業內部推行工人技師、技術能手制度，就是想通過技術革新全面提升員工素質。

有一點是外界不容易發現的，那就是一家企業整體創新能力增強之后，會有一些意想不到的收獲。

無論紡織還是鋁業板塊，很多工序都是重復性的，因此大家慢慢就習慣了在一個固定環境里重復性勞動。但是一個思想相對固化的群體與一個追求高質量創新發展的企業是不匹配的，如果不創新、不激勵全員學習，我們與世界最先進水平的差距會越拉越大。

魏橋創業當年啟動輕量化基地項目的時候，很多高管都不理解，我們之所以毅然決然地做下去，就是因為預測到未來中國肯定會在交通運輸輕量化上遇到痛點。事實證明，痛點很快就出現了，而我們早已搶占了先機，當年的質疑聲也就煙消云散了。

輕量化基地項目給魏橋創業、給濱州帶來巨大改變，所以說通過全員創新，特別是在創新過程中跟高?？蒲性核献?，員工在參與過程中思考了、收獲了、受啟發了、獲得靈感了，與企業共同進步了，這可能比提高一點生產效率、一點自動化水平的意義還要重大，因為企業要想穩健可持續、高質量發展，必須有一個不斷進步的職工群體。

錨定實現“雙碳”目標，所有的發展模式都基于綠色發展去籌劃考量

記者：2022年，魏橋創業首次公開了“雙碳”目標，2025年之前實現達峰，2055年之前實現自身范圍內凈零排放。圍繞“雙碳”目標，魏橋創業做了哪些工作？如何助力國家“雙碳”目標實現？

張波：我們調整了用能結構，過去都是用煤炭發電，用的都是清一色的煤炭資源、化石能源，幾年前上馬了一個分布式光伏發電項目，30萬千瓦規模，反饋效果非常好。我們又在沾化區投資建設2吉瓦光伏發電項目，通過用能結構調整減少煤炭消耗。

同時，傳統產業節能減排方面，通過跟一些機構、院校合作，圍繞降低能耗水平，在能源結構沒辦法全面調整時，最大限度提高再生能源使用效率，這也是一個降碳的渠道。循環經濟方面，我們研究再生鋁的循環使用，再生鋁生產能耗只是電解鋁的5%。

過去因為技術不過關，無法實現再生鋁也就是廢鋁回收使用，如今魏橋創業已可實現再生鋁保級使用。這樣一來，鋁制品的多次循環使用，也是降碳非常有效的手段。

瞄定2025年預期目標，我們加油實干，電解鋁產能不會增長了，高能耗產業不會再發展了，同時還開始實施一些減排措施，我相信碳達峰目標會實現的。

凈零排放則需要一個長期的過程，需要在產業上、技術上實施進一步的攻關和突破。目前，我們需要把眼前的每一件事情做好，所有的發展模式都基于綠色發展去籌劃考量。為了實現“雙碳”目標，我們會堅定不移地做下去。

 

作為鏈主企業，以優化濱州地方工業經濟結構為出發點，吸引更多優勢企業來濱創業，共同搭建一個更高端、更高層次、更高效的產業集群

記者：作為領航型企業，在2023年或是未來更長一段時間，魏橋創業將如何發揮鏈主作用，帶動濱州產業集群發展？

張波：一個產業集群的發展需要一個過程。像魏橋創業，發展鋁產業最初階段就是賣鋁水，然后是初級加工成鋁棒，形成一個短的產業鏈條和相對初級的產業集群。往后，把鋁棒加工成建筑型材，再往后向輕量化方向發展，向汽車、航天產業進軍，越往后發展，產業鏈越長，越往下游走，跨越的行業和領域就越多。

延長產業鏈，需要大家組團發展，串珠成鏈、織鏈成網，向縱深、廣度擴展。發揮鏈主企業作用，就是利用我們的產業優勢，加上地方政府的優惠政策、營商環境，聯合起來把產業做大。

作為骨干企業、鏈主企業，首先要讓利，因為我們企業規模大，盈利能力強，而合作企業，無論是投資能力、產業帶動能力都相對較弱。這個時候，我們首先不能跟這些企業爭利，應該讓大家都能在這個產業集群發展中獲利，都能實現自己的發展。

舉個簡單例子，在我們的輕量化基地有兩家企業，一個是從蘇州過來的，一個是從廣東過來的，它們為什么來到濱州發展？就是希望借魏橋創業這個平臺，做大他們的主業。雖然這兩家企業規模都不大，但是依托我們平臺，通過我們的扶持，都能獲得快速健康持續發展的機會。

作為鏈主企業，我們首先想到的是幫助鏈內企業做大做強，到最后我們也是受益的。這些年，魏橋創業以優化濱州地方工業經濟結構為出發點，吸引更多優勢企業來濱創業，共同搭建一個更高端、更高層次、更高效的產業集群。

作為魏橋創業來講，去讓一些“利”，我覺得這是值得的。舍得舍得，看似是舍棄了一些眼前利益，但實際上，無論企業還是地方政府，還是整個產業，得到的會更多，這就是做加法。當然有時候不僅僅是加法，還可能是做乘法，目前來看，我認為這個效果已經達到了。

作為骨干企業，除了在一些合作層面要讓利，更要承擔責任。為來到濱州的這些高端制造企業和科研機構提供更好的平臺，更堅實的資金支持、產業支持、技術支持，這樣濱州才更有吸引力。

我的一個期許，也可以算是一個夢想，就是通過魏橋創業的思路謀劃和產業布局，改變和改善濱州的工業經濟結構，這是我們的出發點，魏橋創業有這個責任。

魏橋創業未來的發展核心就是創新，從創業魏橋到創新魏橋，最終實現科技魏橋

記者：數字和榜單，不能說明全部問題，但有時卻是努力的目標和動力。魏橋創業從2012年起進入世界500強榜單，這十幾年來一年一個臺階穩步前進，多年前張士平老董事長曾提到魏橋創業要躋身世界企業100強，在您看來，距離這個目標還有多遠？

張波：老董事長是提過這種話，后來我們也跟他討論過，思想上達成了一致：追求世界500強的名次不再是我們刻意追求的一個目標，也不應該是我們特別在意的一件事，我們更關注企業如何穩健可持續高質量發展。2018年集團新董事會成立后，我們在討論企業發展目標、發展愿景時，確立了要打造百年制造企業的共識。

為什么說不要偏離制造業？這是我們能夠成功走到今天的原因。魏橋創業要心無旁騖圍繞主業去發展去發力，因為無論是鋁板塊還是紡織板塊，都是未來中國不可或缺的兩大產業。我們必須圍繞這兩個主業做大做強做優，我們既要追求高質量發展，還要持續在制造業領域發力。

現在魏橋創業籌建大學也好，辦科研機構也好，都是圍繞著高端制造高質量發展。我們提出過去的40年是創業的40年，“創”有兩種理解：一是創業，為國創業，就是實現創業夢想的一個手段；還有一個“創”，就是創出一條新路子來，魏橋創業是中國改革開放40年以來工業經濟發展的一個縮影。

乘借改革開放東風，我們快速發展起來了。這40年主攻兩個板塊，就是紡織和鋁業，未來怎么辦？這兩個產業是可以做下去，過去有好多好的經驗可以去復制去傳承去發揚，但不是所有的經驗都能再復制推廣了?，F在和過去的時代不一樣了，不是僅憑一股子闖勁就能達到目標，需要用更高的智慧、更高質量去實現科學發展，這樣才可能讓企業發展得更好。

魏橋創業未來的發展核心就是創新，從創業魏橋到創新魏橋，最終實現科技魏橋。過去40年是創業階段，未來這10年到20年就是要做創新，管理創新、結構創新、產業創新，通過創新找到一種更適合我們打造百年制造企業的模式，從一家傳統材料生產企業向現代化高端裝備制造企業轉變，走這條路可能需要又一個40年，但我們相信終會實現。

這個發展愿景和長期戰略目標清晰。去年魏橋創業產值突破5000億元，未來我們在新動能新業態里再造一個5000億元的時候，那時的魏橋創業不再是傳統制造業企業，而是一個全新的魏橋。